"Управление в стиле коучинг". 1 модуль Международной программы (AC London, ACCT) Группа 2

  • Дата: 11.11.2017 10:00
  • Адрес: Ростов-на-Дону, пр.Кировский, 69
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Введение в коучинг: история возникновения, виды коучинга в организации, основные принципы.
Коучинг как стиль управления: для чего и с кем может быть использован коуч-менеджмент в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коуч-менеджмента.
Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
Диагностика собственного стиля взаимодействия с сотрудниками, собственного стиля управления, их достоинств и недостатков.
Возможности коучинга в формировании глубинной мотивации у сотрудников и согласования личных и организационных целей.
Эффективная постановка цели и трансляция задачи: какие процессы в компании они запускают?
Технологии и инструменты коучинга: как это работает?
Базовые навыки руководителя–коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
Этапы коучинга. Модель GROW.
Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
Коучинг в действии: беседа с помощью вопросов.
Демо-сессия с реальным запросом участника.


В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

Увидят возможности коучинга в работе руководителя, для каких задач и в каких случаях он наиболее эффективен.
Узнают, как максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
Поймут, как формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач.
Узнают психологические механизмы принятия ответственности сотрудником за реализацию решений.
Начнут формировать базовые навыки руководителя-коуча.
Познакомятся и апробируют на практике технологию проведения коучинга по модели GROW.
Увидят живую коуч-сессию с запросом любого участника.
Получат опыт индивидуального коучинга в роли коуча и в роли клиента.


ПРИМЕНЕНИЕ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ ПОЗВОЛИТ:

Наиболее полно использовать внутренние ресурсы организации, максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
Согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников, что позволит достигать цели организации наиболее оптимальными (для организации и для сотрудников) способами и в оптимальные сроки.
Формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач.
Повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию.
Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, повысить показатели вовлеченности сотрудников.
Участниками программ стали руководители высшего и среднего звена компаний METRO Cash&Carry, Л’Этуаль, АШАН, Сбербанк России, Ростелеком, ТЕЛЕ2, Лотос-Лэнд, Город Кофе, Адмирал Лизинг, Строй комплекс, Центр Элитной косметологии, Фактор+, Л’Этуаль, Пивоварня Дорошенко, К-Инвест,  ВимБильДанн (PepSiCo) и др.

В корпоративном обучении коуч-менеджменту и коучингу участвовали ТОП-менеджеры и HR-ы компаний ЗАО «Молодец» (ТМ «Хлебцы-Молодцы»), Юго-Западного и Северо-Западного Банка Сбербанка России, Пи Ар Эксперт, Восход, Конгресс-отель DON-PLAZA, Гудвилл, ZEBRA, МегаФон, Тандер, ВимБильДанн (PepSiCo), Бондюэль, Леруа Мерлен, Росгосстрах, Администрация Астраханской области и др.

Автор и тренер программы

Елена Белугина

Executive и бизнес коуч, PCC ICF (International Coach Federation), член АС (Association for Coaching, London), директор «International Institute of Coach-management», практикующий коуч с 2002 г, дипломированный психодраматерапевт, кандидат психологических наук, доцент ЮФУ, преподаватель МВА.

Расскажите о мероприятии коллегам и друзьям

Предварительная запись

Пожалуйста заполните обязательные поля.
Ошибка отправки формы. Попробуйте еще раз.
Спасибо, наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Loading

К списку всех мероприятий