HR КОУЧИНГ


ДЛЯ КОГО: для HR-директоров, сотрудников службы персонала, специалистов по обучению и развитию персонала.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

HR КОУЧИНГ - это принципиально новая авторская программа Елены Белугиной на основе:

  • 10-летнего опыта обучения внешних и внутренних коучей и внедрения коучинга в компаниях
  • обучения в 6 школах коучинга:
    • Американская – Тимоти Голлви
    • Английская – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица
    • Канадская – Мерилин Аткинсон
    • Русская – Институт коучинга (СП-б)
    • Немецкая – Марк Стайнберг
    • Бельгийская – Ян Ардуи
  • авторских технологий HR-коучинга и бизнес-коучинга
  • в программе сбалансированы психологические, экономические и бизнес технологии из практики обучения коучей, руководителей и собственников бизнеса.

ЧТО ПОЛУЧАТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ:

  • профессиональные компетенции внутреннего коуча
  • системную модель построения коучинговой культуры в организации
  • практические инструменты для развития сотрудников и построения эффективных команд
  • инструменты формирования у сотрудников глубинной мотивации к работе и профессиональному развитию
  • пространство для личного и профессионального развития
  • 46 МОДЕЛЕЙ И ИНСТРУМЕНТОВ КОУЧИНГА (20 АВТОРСКИХ)

ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОУЧИНГА В РАБОТЕ HR-СЛУЖБЫ

Кадровый резерв Достижение целей Развитие команд
Оценка
Feed-back сессии
Управление карьерой Адаптация Испытательный срок
Пред- и
постренинговое
сопровождение
Управление талантами Программы повышения эффективности
Система обратной
связи

Управление проектами Разрешение конфликтов
Оптимизация работы
/ процессов
Управление изменениями Управление вовлеченностью
       

ВНЕДРЕНИЕ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ ПОЗВОЛИТ:

  • Наиболее полно использовать внутренние ресурсы компании, раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
  • Достигать цели компании с максимальной эффективностью.
  • Согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников
  • Формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения бизнес-задач.
  • Повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию.
  • Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, повысить вовлеченность сотрудников.

    КОУЧИНГОВАЯ ФИЛОСОФИЯ / МОДЕЛИ / ПОДХОДЫ:

  1. Концепция Внутренней игры (Т. Голлви)
  2. Модель GROW (Дж Уитмор)
  3. Концепция директивного и недирективного коучинга (М. Дауни)
  4. НЛП – коучинг
  5. Ко-активный коучинг
  6. Коучинг, сфокусированный на решениях
  7. Подход к коучингу команд (Д. Клаттербак)
  8. Концепция латерального мышления (Э. Де Боно)
  9. Авторские модели и технологии (Е. Белугина)

Ведущие программы

фото Белугина 1.jpg

ЕЛЕНА БЕЛУГИНА – MCC ICF

Автор и коуч-тренер, Executive и бизнес коуч, командный коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, член АС (Association for Coaching, London), автор программ IICM, директор Международного института коуч-менеджмента, практикующий коуч с 2002 г, кандидат психологических наук, доцент, преподаватель МВА.

IMG_1919.jpg

ГАЛИНА СТОРОЖЕНКО - РCC ICF

Коуч-тренер, Executive коуч, командный коуч, фасилитатор, бизнес-тренер, партнер, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмента, практикующий коуч с 2004 г, кандидат психологических наук, преподаватель программ MBA.

СВЕТЛАНА СТАРОСТИНА – АCC ICF

Коуч-тренер, бизнес коуч, бизнес-тренер, командный коуч, модератор, ведущий тренер Международного института коуч-менеджмента, практикующий коуч с 2015 г.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

  • 96 академических часов очных занятий в форме тренинга – 4 модуля (каждый по 3 дня 1 раз в месяц)
  • Межмодульная практика (4 практики в триадах под наблюдением ассистентов программы)
  • Индивидуальный менторинг (1 час)
  • Самостоятельное проведение 20 часов коучинга с клиентами
  • Чтение литературы и написание Эссе
  • Экзамен – демонстрационная коуч-сессия

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 МОДУЛЬ.
КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ И КОМАНД.
ЦЕЛИ, БРОСАЮЩИЕ ВЫЗОВ.

  • Основы коучинга. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Возможности и ограничения коучинга в организации.
  • Сотрудник организации как внутренний клиент. Области применения коучинга в работе HR-службы.
  • Компетенция 1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам.
  • Компетенция 2. Заключение коучингового соглашения.
  • Первая встреча с клиентом. Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
  • Виды коучинга в организации.
  • Структура коуч-сессии. Контракт.
  • Компетенция 3. Установление доверительных отношений с клиентом.
  • Компетенция 5. Активное Слушание
  • Этапы коучинга.
  • Постановка цели в коучинге.
  • 10 моделей и практических инструментов коучинга (4 авторских)

2 МОДУЛЬ. ВНУТРЕННЯЯ ИГРА. ОТ ПРЕПЯТСТВИЙ И ОГРАНИЧЕНИЙ К НОВЫМ ВОЗМОЖНОСТЯМ.

  • Компетенция 6. Постановка «сильных» вопросов.
  • Компетенция 7. Прямая коммуникация.
  • Эффект «Внутренней игры». Внутренняя игра в коучинге.
  • Работа с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей.
  • Ограничивающие убеждения.
  • Выход из сложной ситуации, в которую вовлечены другие люди.
  • Перевод проблемы в решение.
  • Осознанный выбор.
  • Сложные ситуации во взаимодействии с клиентом.
  • Поиск новых возможностей.
  • Работа с эмоциональными состояниями.
  • 12 моделей и практических инструментов коучинга (7 авторских)

3 МОДУЛЬ. РАСКРЫТИЕ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ. МОТИВАЦИЯ В СТИЛЕ КОУЧИНГ.

  • Компетенция 8. Стимулирование Осознания
  • Компетенция 9. Проектирование Действий
  • Активизация творческого потенциала сотрудников.
  • Поиск нестандартных решений.
  • Активизация командного потенциала.
  • Мотивация в стиле коучинг.
  • Исследование профессиональных ценностей.
  • Выбор на основе ценностей.
  • Принятие обязательств и ответственности.
  • Сильные стороны и «Уникальная гениальность» сотрудников и команд.
  • Метафора в коучинге.
  • 13 моделей и практических инструментов коучинга (4 авторских)

4 МОДУЛЬ. СИСТЕМНЫЙ HR КОУЧИНГ: ПОСТРОЕНИЕ ФУНДАМЕНТА ДЛЯ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

  • Компетенция 10. Планирование и Постановка Целей
  • Компетенция 11. Управление Прогрессом и Ответственностью
  • Коучинг в управлении временем.
  • Система HR коучинга в организации.
  • Коучинг команды. Диагностика эффективности команды.
  • Создания командных ценностей.
  • Executive коучинг.
  • Карьерный коучинг.
  • Коучинг, связанный с развитием компетенций сотрудников.
  • Коучинг высокой эффективности.
  • Коучинг как инструмент повышения вовлеченности сотрудников.
  • HR коучинг при внедрении изменений в организации.
  • Коучинг команды изменений.
  • Разработка системы внедрения HR коучинга в организации. Авторская модель «Пирамида коучинга в организации»
  • 11 моделей и практических инструментов коучинга (6 авторских)

РАСПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ:

Образец сертификата

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ: 180 000 РУБЛЕЙ.


Договор оферты


Расскажите о программе коллегам и друзьям

Регистрация на программу

8-800-600-15-81, info@iicm-coaching.ru,

8-928-27-99-778, belugina@iicm-coaching.ru, Елена Белугина

8-903-401-14-45, storozhenko@iicm-coaching.ru, Галина Стороженко (Агуреева)

Пожалуйста заполните обязательные поля.
Ошибка отправки формы. Попробуйте еще раз.
Спасибо, ждите звонка.
Loading

Назад в раздел