Старт 5 модульной программы "Управление в стиле коучинг"

  • Дата: 14.10.2016 10:00
  • Продолжительность: октябрь 2016 - февраль 2017 г.г.
  • Адрес: г. Ростов-на-Дону, пр. Кировский, д. 69

Цель тренинга: практическое овладение участниками коучингом как инструментом управления персоналом и бизнесом.

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ - это принципиально новая программа на основе:

  • личного  опыта работы в коучинге с 2002 г.
  • опыта коучинга собственников и 1х лиц компаний
  • опыта внедрения коучинга в компаниях
  • обучения в 6 школах коучинга:
  1. Американская – Тимоти Голлви
  2. Канадская – Мерилин Аткинсон
  3. Русская – Институт коучинга (СП-б)
  4. Английская – Джон Уитмор,  Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон
  5. Немецкая – Марк Стайнберг
  6. Бельгийская – Ян Ардуи
  • авторских технологий бизнес-коучинга и коуч-менеджмента
  • в программе сбалансированы психологические, экономические и бизнесовые технологии из практики обучения коучей, руководителей и собственников бизнеса.
Программа УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ аккредитована Association for Coaching (Лондон), 
ACCT (Accredited Certificate In Coach Training)
По окончании программы -  МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ  


ПРИМЕНЕНИЕ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ ПОЗВОЛИТ:
  • Наиболее полно использовать внутренние ресурсы организации, максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
  • Согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников
  • Формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач.
  • Повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию.
  • Достигать цели компании с максимальной эффективностью.
  • Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, повысить вовлеченность сотрудников.

ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ владельцев компаний, руководителей высшего и среднего звена, руководителей служб персонала, направлена на формирование и развитие навыков управления персоналом в стиле коучинг.                 

ЦЕЛЬ: практическое овладение участниками коучингом как инструментом управления
             персоналом и бизнесом.
    

ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • 110 академических часов очных занятий в форме тренинга – 5 модулей (каждый по 3 дня 1 раз в месяц)
  • 2 часа индивидуальных коуч-консультаций или супервизий
  • Самостоятельная работа по выполнению практических заданий
  • Экзамен – письменное и устное тестирование

ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  • МАКСИМАЛЬНАЯ практическая направленность. В программе 90 % времени занимает обучение через практику, участники обучаются через личный опыт, прорабатывая новые инструменты и технологии в упражнениях, деловых играх, работая со своими реальными целями, задачами и проектами.

  • ГИБКОСТЬ программы позволяет учитывать особенности бизнеса, в котором работают участники.

  • ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ программы и ее модульная структура позволяет участникам поэтапно внедрять полученные знания и навыки в рабочую практику и получить индивидуальное сопровождение коуча через систему индивидуальных коуч-консультаций.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

  • Осознают значение и возможности коучинга для собственной профессиональной деятельности, для каких задач и в каких случаях он наиболее эффективен.

  • Раскроют свой лидерский потенциал, разовьют личные качества, необходимые для эффективного осуществления коучинга как стиля управления.

  • Сформируют умения формулировать вопросы в стиле коучинга.

  • Овладеют технологиями поэтапного проведения коучинга сотрудников.

  • Овладеют практическими навыками проведения сессий индивидуального коучинга с сотрудниками.

  • Разовьют навыки эффективной организации командной работы: совещания, рабочие группы.


   График проведения:

1 МОДУЛЬ  14-16  октября    Первый этап коучинга - Постановка целей (личных и организационных). Как и зачем согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников

2 МОДУЛЬ  11-13  ноября     Второй этап коучинга – Анализ реальности. Выявление препятствий и ограничений (личных и организационных) на пути к цели.Эффективные технологии работы с ограничивающими убеждениями.  

Обратная связь руководителя как мотивирующий фактор.
 
3 МОДУЛЬ  9-11 декабря      Третий этап коучинга – Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Управленческие технологии создания условий для креативного процесса индивидуально и в группе.

4 МОДУЛЬ  20-22 января       Четвертый этап коучинга – Принятие решения. 
Как и когда сотрудник берет ответственность за достижение целей и задач компании? Управление группой. Как руководитель создает условия для эффективного принятия групповых решений?

5 МОДУЛЬ  17-19 февраля     Пятый этап коучинга - Коучинг команды. Как мотивировать и вдохновлять команду  
на достижение цели? Коучинг как инструмент изменений в организации. Роль коучинга в планировании и внедрении изменений. Подведение итогов обучения.   



 


   


Автор и тренер программы

Елена Белугина, MCC ICF (International Coach Federation)

Автор и коуч-тренер программы, Executive и бизнес коуч, член АС (Association for Coaching, London), директор «International Institute of Coach-management», практикующий коуч с 2002 г, дипломированный психодраматерапевт, кандидат психологических наук, доцент ЮФУ, преподаватель МВА.

Расскажите о мероприятии коллегам и друзьям

Предварительная запись

Пожалуйста заполните обязательные поля.
Ошибка отправки формы. Попробуйте еще раз.
Спасибо, наш специалист свяжется с вами в ближайшее время.
Loading

Покупке билета на мероприятие

Перейти к покупке

К списку всех мероприятий