Коуч профессионал
Елена Белугина представляет свою авторскую программу
"КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ. ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ КОУЧЕЙ".
Программа предназначена для сотрудников службы персонала, специалистов по обучению и развитию персонала организации.
Цель: практическое овладение участниками коучингом: методами, технологиями, инструментами, для развития и обучения сотрудников организации.
ПРОГРАММА «КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ» ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:
-
72 академических часа очных занятий в форме семинара-тренинга – 4 модуля.
-
Самостоятельную работу по выполнению практических заданий
-
Самостоятельное проведение 20 часов коучинга с клиентами.
-
Сдачу экзамена – письменное тестирование, демонстрационная коуч-сессия.
Программа "КОУЧ ПРОФЕССИОНАЛ" аккредитована Association for Coaching (Лондон), ACCT (Accredited Certificate In Coach Training). По окончании программы - МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:
-
Получат единое представление о коучинге и ключевых принципах коучинга.
-
Осознают значение, возможности коучинга и области применения коучинга в работе HR-службы.
-
Получат новый профессиональный инструмент развития сотрудников организации.
-
Разовьют личные качества, необходимые для эффективного осуществления коучинга.
-
Овладеют методами, технологиями и инструментами поэтапного проведения коучинга.
-
Овладеют практическими навыками проведения сессий индивидуального коучинга.
-
Научатся составлять планы обучения и развития сотрудников организации.
СМОГУТ ЭФФЕКТИВНО ПРИМЕНЯТЬ КОУЧИНГ В СИТУАЦИЯХ:
- Формирование и развитие кадрового резерва
- Новая должность сотрудника, испытательный срок
- Продвижение, ключевые сдвиги в карьере, переход в другой отдел
- Развитие талантливого сотрудника
- Как часть программы по развитию навыка (предтренинговое и посттренинговое сопровождение)
- Как часть программы повышения эффективности
- Ежегодные, полугодовые интервью (оценка деятельности и развивающая обратная связь)
- Конфликт внутри отдела
- Управление организационными изменениями
Основы коучинга. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Базовые навыки внутреннего коуча. Первый этап коучинга - Постановка целей. Как и зачем согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников? Системный коучинг сотрудников.
Второй этап коучинга – Анализ реальности. Выявление препятствий и ограничений (личных и организационных) на пути к цели. Эффективные технологии работы с ограничивающими убеждениями. Обратная связь коуча как фактор развития сотрудника.
Третий этап коучинга – Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Технологии коучинга для поиска нестандартных решений. Развитие профессионально важных качеств сотрудника. Факторы формирования лояльности сотрудников к компании.
Четвертый этап коучинга – Принятие решения. Как и когда сотрудник берет ответственность за достижение целей и задач компании? Работа с ценностями в коучинге. Роль коучинга в управлении организационными изменениями. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
Почему 4 месяца?
Чтобы поэтапно внедрять полученные знания и навыки в практику.
Чтобы получить индивидуальное сопровождение коуч-тренера через систему индивидуальных коуч-консультаций.
Автор и коуч-тренер программы
Елена Белугина, MCC ICF (International Coach Federation)
Автор и коуч-тренер программы, Executive и бизнес коуч, член АС (Association for Coaching, London), директор «International Institute of Coach-management», практикующий коуч с 2002 г, дипломированный психодраматерапевт, кандидат психологических наук, доцент ЮФУ, преподаватель МВА.
Регистрация на программу
8-800-600-15-81,info@iicm-coaching.ru Аида
8-928-27-99-778,belugina@iicm-coaching.ru, Елена Белугина
8-903-401-14-45, storozhenko@iicm-coaching.ru, Галина Стороженко (Агуреева)
Назад в раздел