Управление в стиле коучинг

Елена Белугина представляет свою авторскую программу

"УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ. КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ КОУЧ-МЕНЕДЖМЕНТУ".

для владельцев компаний, руководителей высшего и среднего звена, руководителей служб персонала.

Цель: практическое овладение участниками коучингом: методами, технологиями, инструментами. Формирование и развитие навыков управления персоналом в стиле коучинг.

ПРОГРАММА «УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ» ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

Очные занятий в форме семинара-тренинга – 4 модуля (2 дня 1 раз в месяц).
Самостоятельную работу по выполнению практических заданий
Самостоятельное проведение 20 часов коучинга с сотрудниками.
Сдачу экзамена – письменное тестирование, демонстрационная коуч-сессия.

Программа "УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ" аккредитована Association for Coaching (Лондон), ACCT (Accredited Certificate In Coach Training). По окончании программы - МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

Увидят возможности коучинга в работе руководителя, для каких задач и в каких случаях он наиболее эффективен, научатся гибко сочетать коуч-менеджмент с другими стилями управления.
Научатся максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников, формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач.
Раскроют свой лидерский потенциал, разовьют личные качества, необходимые для эффективного осуществления коучинга как стиля управления.
Сформируют умения формулировать вопросы в стиле коучинга. Овладеют технологиями поэтапного проведения коучинга сотрудников.
Овладеют практическими навыками проведения сессий индивидуального коучинга с сотрудниками.
Разовьют навыки эффективной организации групповой работы с использованием технологий коучинга: совещания, рабочие группы.
Получат практические инструменты и технологии формирования лояльности и вовлеченности сотрудников.

Основы коуч-менеджмента. Базовые навыки руководителя-коуча. Первый этап коучинга - Постановка целей. Как и зачем согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников? Системный коучинг сотрудников.

Второй этап коучинга – Анализ реальности. Выявление препятствий и ограничений (личных и организационных) на пути к цели. Эффективные технологии работы с ограничивающими убеждениями. Обратная связь руководителя как мотивирующий фактор.

Третий этап коучинга – Поиск возможностей и ресурсов для достижения целей. Управленческие технологии создания условий для поиска нестандартных решений индивидуально и в группе.

Четвертый этап коучинга – Принятие решения. Как и когда сотрудник берет ответственность за достижение целей и задач компании? Управление группой. Как руководитель создает условия для эффективного принятия групповых решений? РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

Почему 4 месяца?

Чтобы поэтапно внедрять полученные знания и навыки в практику.
Чтобы получить индивидуальное сопровождение коуч-тренера через систему индивидуальных коуч-консультаций.

Авторы и коуч-тренеры программы

Елена Белугина, MCC ICF (International Coach Federation)

Автор и коуч-тренер программы, Executive и бизнес коуч, член АС (Association for Coaching, London), директор «International Institute of Coach-management», практикующий коуч с 2002 г, дипломированный психодраматерапевт, кандидат психологических наук, доцент ЮФУ, преподаватель МВА.

Галина Стороженко, PCC ICF (International Coach Federation)

Коуч-тренер программы, Executive и бизнес коуч, управляющий партнер International Institute of Coach-management , сертифицированный коуч ICF и AC, консультант, бизнес-тренер, кандидат психологических наук, Президент Южно-регионального клуба HR-менеджеров.

Расскажите о программе коллегам и друзьям

Регистрация на программу

8-800-600-15-81,info@iicm-coaching.ru

8-928-27-99-778,belugina@iicm-coaching.ru, Елена Белугина

8-903-401-14-45, storozhenko@iicm-coaching.ru, Галина Стороженко (Агуреева)